出发之前
提供产品需求、可用日期、参与人员与待核问题，确认接待、语言支持和可行路线。
按目标与距离，安排合适节奏
有重点的安排， 也有调整余地。
以下为时间范围示例，包含抵达、区间交通与返程安排。按实际会面和接待条件调整，总行程不超过 7 天。
可调整的安排示例
集中会面 2–3 天
减少区间奔波，把时间留给最关键的问题。
- 01约半天
抵达与需求对齐
梳理需求、会面问题、参与人员和已确认路线。
- 02约 1–1.5 天
集中会面与现场了解
与已确认接待方讨论相关工序、比较样品，并记录待核问题。
- 03约半天至 1 天
复盘与返程
明确样品、报价和资料跟进，预留返程时间。
接待条件与交通时间确认后，再落实路线。短行程可以合并环节，较长行程将增加的时间用于交通与深入沟通。
可调整的安排示例
多方比较 4–5 天
在访问之间留出整理时间，用比较结果调整下一场沟通。
- 01约半天
抵达与需求对齐
确认采购重点、比较表、会面安排与实际交通时间。
- 02约 2–2.5 天
会面、现场了解与比较
访问已确认地点，查看样品和工序，每场会议记录同一组关键问题。
- 03约半天至 1 天
针对差异补充沟通
根据比较中的差异，安排补充技术沟通或样品评审。
- 04约 1 天
复盘、后续计划与返程
汇总发现、明确后续负责人，并安排返程。
接待条件与交通时间确认后，再落实路线。短行程可以合并环节，较长行程将增加的时间用于交通与深入沟通。
可调整的安排示例
深入沟通 6–7 天
按实际交通安排路线，增加沟通深度，同时保留整理和调整余地。
- 01约半天
抵达与路线确认
在首次访问前对齐需求与会面顺序。
- 02约 2 天
首个区域：会面与现场了解
围绕产品、样品依据、相关工序与采购问题开展沟通。
- 03约 2–3 天
区间交通与进一步沟通
确有必要时前往另一个已确认地点，将交通和会面时间一并计入。
- 04约半天
比较与确认待办
梳理差异，确认哪些事项需要样品、报价或补充依据。
- 05约 1 天
复盘与返程
形成行动清单、明确分工，并预留返程时间。
接待条件与交通时间确认后，再落实路线。短行程可以合并环节，较长行程将增加的时间用于交通与深入沟通。
访问期间
协调会面，统一记录现场发现，并为整理比较留出时间。
返回之后
继续推进样品、报价和资料事项，为每项行动明确负责人和下一步。
